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달리는토끼 가라오케 주대 가격 두 번째 구독 경제 특성은 공급자와 사용자가 모두 이익을 얻는 윈윈(Win-Win) 경제라는 점이다. 사용자는 양질의 제품과 서비스를 합리적 가격에 사용할 수 있다.

또한 스마트폰을 이용해 집으로 주문 배달 받아 즉시 사용할 수 있는 이용의 편리성에도 끌린다. 개인적으로 면도기 정기구독 서비스를 사용하고 있는데, 만족도가 높다.

면도기 구독 전에는 면도날이 떨어질 무렵 마트 가는 것을 미루다가, 낡은 면도기를 어쩔 수 없이 사용하는 경우가 많았다.

면도날 가격도 절반 정도에 불과해 가성비가 좋았다 달리는토끼 가라오케 주대 가격.

이에 공급자는 반복 매출과 반복 이익을 정확하게 계산할 수 있어 과감하게 새로운 투자를 할 수 있다.

넷플릭스가 매년 80억 달러(9조 784억 원) 이상 투자해 오리지널 콘텐츠를 확보할 수 있는 것은 전 세계 수억 명의 정기구독자가 내는 월정액의 안정성 덕분이다.

추오는 구독 경제의 이러한 매력을 투자가들에게 보여주기 위해 구독 경제 재무제표와 구독 경제 지수를 고안했다.

특히 구독 경제 제무제표는 전통 부기방식을 버리고 반복 매출과 반복 비용을 중심으로 하여 구독기의 성장성과 가치를 보여준다.

추오는 매출이익이 안정적인 기업을 두고 “매년 초 은행에 돈(반복 매출)을 넣어놓고 사업을 시작하는 것”이라고 비유한다.

또한 구독 경제의 또 다른 특성으로 소매업의 부활을 꼽는다. 인터넷 시대가 열린 이래, 플랫폼 업체인 야후, 구글, 페이스북 등이 공짜 콘텐츠와 서비스로 디지털 경제를 지배했다.

이에 소매업체는 ‘울며 겨자먹기’ 식으로 막대한 광고비를 지불하며 플랫폼 밑으로 들어갈 수밖에 없었다.

그러나 소매업체나 브랜드 업체도 고객 ID를 모으면 재투자를 할 수 있는 선순환 고리를 만들 수 있다.

이는 아날로그 시대 단골 고객 중심으로 소매점을 유지할 수 있었던 이치와 같다.

실제 내 고객이 누구인지, 그 고객이 어떤 제품을 얼마나 구입할 수 있는지를 측정할 수 있다면 작은 사업도 탄탄하게 경영할 수 있다.

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더불어 구독 경제를 뒷받침하는 인프라로 클라우드 컴퓨팅을 꼽는다.

추오는 CRM, 구독 관리 등 다양한 디지털 도구를 월정액으로 빌려 쓸 수 있는 사스 발달이 구독 경제를 가속화시키고 있다고 본다.

즉, 고객과 연결되는 아이템을 가진 스타트업이나 IT부서가 없는 전통기업이 IT투자에 대한 부담 없이 구독모델을 개척할 수 있는 환경이 갖춰진 것이다.

구독경제론에 기반하여 추오는 디지털 시대에서 쇠락하는 신문·잡지 등 퍼블리싱 업계에 깊이 있는 조언을 제시한다.

디지털 시대가 시작되고 퍼블리싱 업계가 지금까지 큰 고통을 겪어왔으나, 구독모델을 잘 개척하면 반전할 수 있을 것이라고 확신한다.

특히 “왜 벤처캐피털이 구독 모델을 개척하려는 신문사에 돈을 싸들고 가지 않는지 모르겠다”고 말할 정도로, 추오는 뉴욕타임스의 구독 모델을 아주 높게 평가했다.

그는 한발 더 나아가 뉴욕타임스가 소프트웨어 기업을 표방한다면, 기업 가치가 지금보다 2배 더 높을 것이라 보았다.